一、管理咨询业务

（一）与企业日常经营管理相关的管理咨询服务

1、协助企业制定经营发展战略并帮助实施

2、帮助企业重构组织架构、业务流程、内部控制与风险管理

3、协助企业绩效评价

4、协助企业在信息系统中建立分析、决策模型

5、协助企业设计职工福利计划

6、企业人力资源管理的咨询

7、协助企业建立激励约束机制

8、协助企业选择和实施企业资源计划（ERP）

9、顾客关系管理咨询

10、企业财务转型咨询

11、企业信息化咨询

12、财务顾问

（二）涉及企业购并重组中的管理咨询服务

1、帮助企业选择并购对象

2、财务、税务与经营尽职调查

3、协助并购重组交易价格确定

4、参与企业合同与信贷谈判

5、帮助企业设计收购、融资、重组、改制方案

6、购并重组中税务与会计问题咨询

7、企业购并重组中特殊问题解决方案咨询，如资产剥离、权益融资、债权人利益保护、职工补偿金核算、策略性退出和再出售等咨询

8、企业购并重组后商业再生的咨询，如战略评估、流程改造、资产调换、成本控制、业绩评价、资产管理、税务重组等咨询业务

9、破产顾问服务、托管人与接管人服务

10、破产诉讼与赔偿管理咨询

（三）涉及企业的争端分析与调查的管理咨询服务

1、反洗钱法庭调查

2、反垄断法庭调查

3、反倾销专业服务

4、反商业贿赂专业服务

5、资产追踪与恢复咨询服务

6、商业保险索赔咨询服务

7、购买价格纠纷咨询服务

8、海损事故纠纷咨询服务

9、特许权与收入恢复咨询服务

10、证券纠纷咨询服务

11、建筑纠纷咨询服务

12、股东纠纷咨询服务

13、债权债务纠纷咨询服务

14、税收纠纷咨询服务

（四）企业的风险管理咨询服务

1、提高企业风险和价值的洞察力咨询服务

2、设计优化程序和结构的咨询服务

3、创造风险和价值管理能力的咨询服务

4、战略风险管理咨询服务

5、流程风险管理咨询服务

6、技术创新风险管理咨询服务

7、业绩改善咨询服务

8、决策变化咨询服务

9、企业海外拓展的咨询服务服务

铜陵金健会计师事务所
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